Москва +7 495 201-35-88
Екатеринбург +7 343 382-40-58

Компания

Ваше имя

Телефон*

E-mail*

Город

Комментарий

Мы в социальных сетях:
Главная » Логистическое проектирование » Этапы логистического проекта

Этапы логистического проекта

Этап №1

  • Аудит (по другому экспресс-анализ) товарно-материального потока склада(запасов предприятия):
  • Проводится в период от 10 до 15 рабочих дней
  • Работа проводится как часть действующего процесса с обязательным участием менеджеров, управляющих движением товаров.
  • По результатам проведенной работы составляется отчет, содержащий сведения о проблемных точках в товародвижении и разрывах в цепочках поставок. Эксперты предлагают взвешенные аналитические мнения по устранению недостатков с учетом картины реальной деятельности компании.

Этап №2

Мероприятия по оптимизации действующей системы управления запасами.

  • На втором этапе используется практика коуч-менеджмента, предполагающая управление деятельностью участников процесса в виде направления консалтинга и рекомендаций.
  • Этот этап рассматривается как продолжение первого и возможен только в случае его завершения.
  • В ходе проведения второго этапа анализируются данные, полученные на первом этапе, на основании чего делается вывод о ключевых показателях эффективности процесса с передачей на утверждение руководству компании.
  • В ходе второго этапа разрабатывается методика улучшения показателей и оптимизации процесса силами рабочей группы и привлеченных экспертов, для чего необходимо подготовить план работы группы и провести его утверждение.
  • В зависимости от глубины изучения и проработки, длительность второго этапа может находиться в пределах от 15 до 30 рабочих дней.

    В результате проведения второго этапа компания может получить следующие результаты:

  • действующая модель рабочего процесса и его управления
  • разработанная технология управления запасами
  • нормативы и регламенты, устанавливающие параметры процессов по операциям
  • системы оперативного прогнозирования и планирования с учетом реальных особенностей деятельности
  • размещение товарных запасов предприятия по методам ABC и XYZ - анализам
  • развернутая графическая топология склада

Этап №3

На третьем этапе проводится обучающая работа в области методики, реализации механизмов и действующих документов, разработанных в ходе второго этапа.

Для этого применяется система контроля и сопровождения проекта, с привлечением по необходимости экспертов на основе дополнительных соглашений для дистанционного или непосредственного участия.

В задачи привлеченных экспертов входит ориентирование действий участников рабочей группы на заданные результаты, выдача рекомендаций, обучение.

Реализация этого этапа приводит к получению результатов:

  • обучение работников деятельности по новым методикам
  • повышение эффективности, определенной ранее установленными показателями (КПЭ)

Продолжительность реализации третьего этапа определяется сторонами по согласованию, с учетом реальной необходимости.